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利比里亞邦礦是武鋼主導開發(fā)的第一座海外礦山，也是武鋼“走出去”戰(zhàn)略的標志性工程。
近年來，武鋼大力實施“走出去”戰(zhàn)略，加大海外資源投資開發(fā)力度，在利比里亞、加拿大、巴西等國擁有多個鐵礦石項目。武鋼“走出去”也是中國鋼鐵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的一個縮影。
近年來，我國鐵礦石進口量不斷增加。2011年，我國進口鐵礦石6.86億噸，進口額高達1124億美元，在進口的所有大宗產(chǎn)品中僅次于原油。
受礦石價格高企等因素的影響，包括一些央企在內(nèi)的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)了大面積經(jīng)營虧損。與此同時，國際三大鐵礦石巨頭必和必拓、淡水河谷、力拓的利潤都創(chuàng)下歷史新高。
雖然，我國是鐵礦石進口大國，但一直無法改變“多對三”的鐵礦石供需市場格局，沒有定價話語權(quán)，僅僅是國際鐵礦石價格的接受者。為了應對鐵礦石漲價，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(以下簡稱中鋼協(xié))、五礦商會等做了種種努力，比如規(guī)范鐵礦石進口秩序、實行進口資質(zhì)、推行代理制等，這些做法起到了一定的改善作用，但難以從本質(zhì)上解決中國鋼鐵企業(yè)依賴于三大礦的格局，無法讓進口鐵礦石價格回歸到合理的區(qū)間。
中國鋼企“走出去”成為必然之舉。中鋼協(xié)黨委書記劉振江表示，這些年，不少鋼企在實施“走出去”戰(zhàn)略中取得了一定的成績，也交了不少“學費”。
劉振江表示，企業(yè)在項目的可行性研究，在不同的社會制度、經(jīng)濟文化、法律環(huán)境和自然環(huán)境下開展投資合作、項目建設和運營管理，都會因文化、經(jīng)濟、法律以及風俗習慣之間的巨大差異和溝通障礙造成損失。我們?nèi)狈ζ浞ㄒ?guī)政策的深入了解，缺乏體制、機制和國際化人才的支持保障，缺乏在項目運營管理過程的磨合以及雙方商業(yè)文化的融合，上述差異和矛盾會逐步暴露、積累，不及時化解將會直接轉(zhuǎn)化為法律風險。
“走出去”企業(yè)面臨著合同風險、安全事故風險、市場營銷、重組并購上市等資本運營風險、以及知識產(chǎn)權(quán)風險、訴訟糾紛風險、人力資源和稅收、環(huán)境保護風險等。其中，法律風險一旦發(fā)生，企業(yè)自身難以掌控，往往帶來相當嚴重的后果，有時甚至帶來顛覆性災難。因此，建立健全法律風險防范機制，是加強企業(yè)“走出去”風險管理最基本的要求。
近日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)法律事務分會在京成立，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)法律工作組組長、武鋼總經(jīng)理助理、總法律顧問劉新權(quán)當選會長，劉振江被推舉為名譽會長。
劉新權(quán)表示，企業(yè)法律事務分會成立后，擬組建10個專家組，在國際貿(mào)易爭端解決、勞務用工、環(huán)境保護、并購重組、公司治理與合規(guī)運營、融資與證券、知識產(chǎn)權(quán)保護與管理、境外投資及風險管理、社會責任與公共危機管理、訴訟與非訴訟及仲裁業(yè)務指導與代理等方面，為會員單位提供專業(yè)建議和解決方案。
據(jù)悉，鋼協(xié)企業(yè)法律事務分會是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里首家成立的行業(yè)性企業(yè)法律社團組織。
世界鋼鐵工業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為全球性產(chǎn)業(yè)，很多鋼鐵企業(yè)以資源的全球利用為基礎，以擴大市場份額為目標，積極開展國際化經(jīng)營，建立了覆蓋全球的貿(mào)易網(wǎng)絡，在本土以外的國家和地區(qū)投資設廠，全球化水平越來越高。國際大型鋼鐵企業(yè)積極構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢也越來越明顯。
業(yè)內(nèi)專家表示，鐵礦石連年漲價，原因就在于三大礦山對于資源的壟斷。打破壟斷的辦法是給對方培養(yǎng)競爭對手，日本鋼企一般不投資當?shù)刈畲箬F礦企業(yè)，而是投資于其競爭對手。比如在巴西，日本投資了第二大的MBR鐵礦，有效防止了賣方的壟斷。澳大利亞和南美的新興礦山企業(yè)，中國鋼企應該予以一定的扶持。
要真正做大做強武鋼乃至我國鋼鐵業(yè)，目前“走出去”的規(guī)模還遠遠不夠，爭取鐵礦石談判中的話語權(quán)也僅僅是個開始。
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