|
在微利和惡性競(jìng)爭(zhēng)的多重?cái)D壓下，鋼鐵企業(yè)如履薄冰。只有通過轉(zhuǎn)型來創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)，否則只能在虧損的泥潭中越陷越深。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是公認(rèn)的發(fā)展動(dòng)力。
廣州金博物流貿(mào)易集團(tuán)有限公司(下稱“金博”)是由廣州市國(guó)資委出資20億元、廣鋼集團(tuán)出資5000萬(wàn)元共同成立的國(guó)有控股集團(tuán)公司，是廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展五大業(yè)態(tài)中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的旗艦型企業(yè)，傾力構(gòu)建格局恢弘的鋼鐵物貿(mào)平臺(tái)，致力成為廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵。公司總部位于廣州開發(fā)區(qū)，業(yè)務(wù)涵蓋貿(mào)易、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)加工、進(jìn)出口、商務(wù)地產(chǎn)及綜合配套、電子商務(wù)等領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋全國(guó)，并在港澳、東南亞等國(guó)家和地區(qū)設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，鋼鐵企業(yè)重生的依托
眾人皆知，鋼鐵行業(yè)陷入困境已是不爭(zhēng)的事實(shí)，有關(guān)鋼鐵業(yè)如何擺脫危機(jī)的討論，也頻頻進(jìn)入輿論關(guān)注的視野。近年來，鋼鐵行業(yè)盈利水平持續(xù)下降，大中型鋼鐵企業(yè)整體上徘徊于盈虧邊沿。而如果對(duì)這一切追根溯源，還要從2008年金融危機(jī)說起。
金融危機(jī)之前，我國(guó)鋼鐵業(yè)連續(xù)7年快速增長(zhǎng)，雖然產(chǎn)能略有過剩，但基本能夠被市場(chǎng)消化。而真正出現(xiàn)問題是在金融危機(jī)之后。由于鋼鐵生產(chǎn)很難一下子“剎住車”，所以2012年以來，我國(guó)鋼鐵行業(yè)陷入了產(chǎn)量高、成本高、鋼價(jià)低、效益低的“兩高兩低”狀態(tài)。即使2013年形勢(shì)略有好轉(zhuǎn)，但狀態(tài)并未發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。進(jìn)入2014年之后，鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)則進(jìn)一步嚴(yán)峻。一方面是市場(chǎng)需求真正減弱，另一方面是鋼鐵業(yè)的發(fā)展受到越來越多的約束，環(huán)境保護(hù)和化解產(chǎn)能過剩方面的要求日趨嚴(yán)格，差別電價(jià)和資金信貸的困難也使得鋼鐵企業(yè)資金流高度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步加大。
在行業(yè)發(fā)展處于“非常時(shí)期”的狀況下，一大批鋼鐵企業(yè)紛紛結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，積極謀變，擁抱電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融，尋求轉(zhuǎn)型的出路。從具體行動(dòng)來看，為化解過剩產(chǎn)能，企業(yè)將調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)全國(guó)布局，積極創(chuàng)造多元化發(fā)展，并著重打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在這個(gè)過程中，金博就是很好的例證。
除舊革新，新平臺(tái)注重管理創(chuàng)新
與其他鋼鐵企業(yè)相比，多年的沉淀和積累使金博擁有一批幾十年從事鋼鐵貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，并與國(guó)內(nèi)各大型鋼廠、各大貿(mào)易商擁有長(zhǎng)期良好的合作基礎(chǔ)。同時(shí)，集團(tuán)擁有廣泛的貿(mào)易渠道，可以完美構(gòu)建冶金原料、建材、板材、冶金半成品、能源化工、有色金屬的全供應(yīng)鏈服務(wù)，通過資源直采、產(chǎn)品直供、庫(kù)存共享，海外聯(lián)動(dòng)等全方位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上下游客戶無(wú)縫銜接。而這些都是依靠信息化手段提供了最基本的技術(shù)平臺(tái)，它使得管理創(chuàng)新成為一種可能。
“傳統(tǒng)的并購(gòu)大都從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)系統(tǒng)開始，這種整合是必要的，但是還趨于淺顯，如何在大集團(tuán)里面形成一體化管控，還有很多問題需要思考。信息化能否幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、改善管理效率，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)當(dāng)下的重要課題。”金博電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理陳命群說。“我們成立了集團(tuán)公司后就開始做IT戰(zhàn)略規(guī)劃。由于之前所有的子公司都使用單體企業(yè)版ERP，當(dāng)集團(tuán)化多組織架構(gòu)出現(xiàn)而下屬公司變成事業(yè)部后，我們需要一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理支撐 。”因此2013年9月金博ERP系統(tǒng)選型招標(biāo)開始。
作為大宗商品貿(mào)易型企業(yè)，企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模大，平時(shí)訂單出入率、核算、結(jié)算等工作量較多，大量業(yè)務(wù)單據(jù)堆積起來沒有信息化平臺(tái)是難以想象的。金博集團(tuán)成立后，企業(yè)做的第一件事情就是重新部署ERP。從下屬公司到集團(tuán)企業(yè)，金博都設(shè)立了信息化和電子商務(wù)事業(yè)部，目的就是依靠有專業(yè)知識(shí)的IT人才把內(nèi)部信息化流程理順，進(jìn)而結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。雖然身兼電商事業(yè)部總經(jīng)理，基于在廣州鋼鐵公司積累的多年IT實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，陳命群接此重任，并在內(nèi)部IT體系中劃分出一個(gè)小組，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化規(guī)劃、建設(shè)。
據(jù)了解，由于歷史經(jīng)營(yíng)原因，金博集團(tuán)下屬公司在集團(tuán)組建之前，各企業(yè)選用了包括鋼鐵流通行業(yè)ERP產(chǎn)品、外貿(mào)ERP產(chǎn)品和定制開發(fā)等多種模式，各自為戰(zhàn)，獨(dú)自和服務(wù)提供商展開合作。這給集團(tuán)組建后的集中管控帶來了不小的難題。原有系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)也很難支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，更不要提及創(chuàng)新了。2013年底，沿用了多年的企業(yè)第一代ERP謝幕。
在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里，陳命群帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)對(duì)投標(biāo)的供應(yīng)商做了周密的調(diào)研，對(duì)自身企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的定制。“這個(gè)過程中，我們從供應(yīng)商能力、產(chǎn)品成熟度、商務(wù)價(jià)格、行業(yè)應(yīng)用案例以及供應(yīng)商自身的發(fā)展背景等方面進(jìn)行了調(diào)查。我們希望找到志同道合的合作伙伴，共同探討，共同發(fā)展，并在‘互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵’方面創(chuàng)造新的發(fā)展模式。基于綜合評(píng)定我們最終選定了用友NC6集團(tuán)化管控平臺(tái)。“陳命群說。
首先，針對(duì)用友在大宗商品的行業(yè)積累進(jìn)行考察，對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審核。在鋼鐵行業(yè)，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)部署的系統(tǒng)絕大部分是SAP的產(chǎn)品，但這些企業(yè)在實(shí)施的過程中，并沒有很好的駕馭產(chǎn)品，從而造成了不同程度的損失。
其次，針對(duì)多組織多部門協(xié)同進(jìn)行考核。美國(guó)著名的管理學(xué)家戴爾曾說過，一個(gè)企業(yè)往往有很多部門，如果各個(gè)部門各自為政，不能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，則目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)變得十分困難。因此，越來越多的企業(yè)希望一套ERP產(chǎn)品能在集團(tuán)層面管理各個(gè)分子公司和業(yè)務(wù)單元，有效的整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，這樣才能更有效的提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“用友NC 6多組織產(chǎn)供銷協(xié)同平臺(tái)正是這樣的產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售之間更緊密的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)一體化平臺(tái)和業(yè)務(wù)高度契合，從而將企業(yè)內(nèi)各個(gè)組織之間的信息有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)組織間協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)監(jiān)督和控制。”陳命群說。
五大應(yīng)用價(jià)值將NC6特性發(fā)揮到極致
NC平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用價(jià)值是顯而易見的。提及它的使命，陳命群認(rèn)為體現(xiàn)在五個(gè)方面，而最重要的是解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的難題。
在市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)時(shí),鋼鐵行業(yè)交易活躍,交割有序,風(fēng)險(xiǎn)可控。但當(dāng)市場(chǎng)表現(xiàn)極具下降時(shí)，對(duì)大宗商品而言，價(jià)格預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，以及在供應(yīng)鏈上的信息共享都會(huì)成為企業(yè)管理的重中之重。陳命群認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制需要從內(nèi)部著手，僅僅是為了滿足業(yè)務(wù)而管理數(shù)據(jù)只是風(fēng)控的基本流程。金博需要通過NC平臺(tái)制訂預(yù)警模型、報(bào)警模型，合同跟蹤等流程，并結(jié)合有效的管理使企業(yè)在面臨困境時(shí)可以轉(zhuǎn)危為安。
其次，對(duì)于原有企業(yè)的多法人多套系統(tǒng)的亂象，NC6在集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮了極大的作用。作為多組織協(xié)同的“指令塔”， 用友NC幫助金博建立了一套完善的多組織管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)各組織間的信息有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)子公司的各項(xiàng)管理和控制，同時(shí)保持子公司動(dòng)能性。
同時(shí)，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的今天，新技術(shù)的發(fā)展也給財(cái)務(wù)管理帶來了新的變化。用友NC6在滿足集團(tuán)企業(yè)信息化需求的前提下，其財(cái)務(wù)整體解決方案同樣也能滿足金博戰(zhàn)略決策分析等業(yè)務(wù)需求，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，并依靠集團(tuán)業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，有效的提升財(cái)務(wù)管理效率。
此外，另一個(gè)比較突出的應(yīng)用價(jià)值就是精細(xì)化核算。金博通過NC6平臺(tái)建起立集團(tuán)級(jí)的事業(yè)部、產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線組織，建立利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)核算相關(guān)的主體，建立管控范圍來涵蓋業(yè)務(wù)相關(guān)的組織范圍，建立利潤(rùn)中心的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)基于利潤(rùn)中心進(jìn)行核算。這對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是至關(guān)重要的。因?yàn)閰⑴c核算的主體繁多而復(fù)雜。
最后是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”是一種全新的模式，是挑戰(zhàn)同時(shí)也是機(jī)遇。金博正是想抓住這種機(jī)遇，整體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型。在NC6的平臺(tái)之上，金博構(gòu)建了以“財(cái)”為核心的集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，以“物”為核心的運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)，以“人”為核心的人力資源管理和協(xié)同辦公一體化平臺(tái)，而以“客戶”為核心的物流一體化管控平臺(tái)和貿(mào)易一體化管控平臺(tái)，最終打通企業(yè)與外部的互動(dòng)，幫助集團(tuán)企業(yè)解決在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中遇到的諸多問題。
四大平臺(tái)為企業(yè)裝上發(fā)展引擎
據(jù)了解，站在微利和虧損的懸崖邊，重新尋找競(jìng)爭(zhēng)力的金博進(jìn)行兼并和重組后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，秉承為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)宗旨，聚力打造全供應(yīng)鏈?zhǔn)戒撹F交易平臺(tái)、一站式物流配送平臺(tái)、集成式鋼鐵商貿(mào)社區(qū)平臺(tái)、創(chuàng)新社交式電子商務(wù)平臺(tái)“四大”業(yè)務(wù)平臺(tái)，下設(shè)貿(mào)易事業(yè)部、物流事業(yè)部、鋼鐵博匯事業(yè)部、電子商務(wù)事業(yè)部,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋鋼鐵、礦產(chǎn)、煤炭、化工、石油等產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的貿(mào)易、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)加工、進(jìn)出口、電子商務(wù)及商業(yè)地產(chǎn)，并通過NC平臺(tái)，完美構(gòu)建“一個(gè)總部，若干業(yè)務(wù)主體協(xié)同發(fā)展，基地網(wǎng)絡(luò)全國(guó)覆蓋”的鋼鐵物貿(mào)集成服務(wù)體系，開創(chuàng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)服務(wù)全新模式，并依托廣州、佛山、上海、天津、成都、海南等覆蓋全國(guó)的基地網(wǎng)絡(luò)輻射，以恢宏體系，開創(chuàng)鋼鐵商貿(mào)集成服務(wù)的輝煌未來！
記者手記：求變就是求贏
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、增速下降、產(chǎn)能過剩、環(huán)保更高要求的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，要以信息化支持平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理、集團(tuán)整體管理、以及電子商務(wù)創(chuàng)新等。
企業(yè)的高層決策者和CIO應(yīng)該保持清晰的頭腦，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、商務(wù)分析和企業(yè)應(yīng)用等領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)行供應(yīng)鏈上下游的業(yè)務(wù)管理、集團(tuán)化管控，客戶關(guān)系關(guān)系管理等，通過電商平臺(tái)的搭建實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并以提高管理效能、精細(xì)化財(cái)務(wù)核算為依據(jù)，最終為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
而通過用友NC 6統(tǒng)一集成平臺(tái)來全面更替原有的各個(gè)分系統(tǒng)，金博實(shí)現(xiàn)了多組織多法人協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化拓展與多級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)了四大戰(zhàn)略平臺(tái)齊發(fā)展的欣欣向榮的局面，為企業(yè)走出困境提供了有力的平臺(tái)支持，最終在“互聯(lián)網(wǎng)+”方針的指引下，實(shí)現(xiàn)自我革新。
金屬展-冶金展-2016廣州巨浪國(guó)際金屬暨冶金工業(yè)展覽會(huì)-亞洲最大金屬冶金展-巨浪展覽-The 17th
China(Guangzhou)Int’l Metal &Metallurgy Exhibition
2016金屬展，2016金屬展會(huì)，2016金屬展覽會(huì)，2016廣州金屬展，2016廣州金屬展會(huì)，2016廣東金屬展，2016廣東金屬展會(huì)，2016中國(guó)金屬展，2016中國(guó)金屬展會(huì)，國(guó)內(nèi)最大金屬展，國(guó)內(nèi)最大金屬展會(huì)，2016金屬博覽會(huì)，2016冶金展，2016冶金展會(huì)，2016冶金展覽會(huì)，2016廣州冶金展，2016廣州冶金展會(huì)，2016廣東冶金展，2016廣東冶金展會(huì)，2016中國(guó)冶金展，2016中國(guó)冶金展會(huì)，國(guó)內(nèi)最大冶金展，國(guó)內(nèi)最大冶金展會(huì)，2016冶金博覽會(huì)
2016鋼鐵展，2016鋼鐵展會(huì)，2016鋼鐵展覽會(huì)，2016廣州鋼鐵展，2016廣州鋼鐵展會(huì)，2016廣東鋼鐵展，2016廣東鋼鐵展會(huì)，2016中國(guó)鋼鐵展，2016中國(guó)鋼鐵展會(huì)，國(guó)內(nèi)最大鋼鐵展，國(guó)內(nèi)最大鋼鐵展會(huì)，2016鋼鐵博覽會(huì)，2016金屬冶金展，2016金屬冶金展會(huì)，2016金屬冶金展覽會(huì)，2016廣州金屬冶金展，2016廣州金屬冶金展會(huì)，2016廣東金屬冶金展，2016廣東金屬冶金展會(huì)，2016中國(guó)金屬冶金展，2016中國(guó)金屬冶金展會(huì)，國(guó)內(nèi)最大金屬冶金展，國(guó)內(nèi)最大金屬冶金展會(huì)，2016金屬冶金博覽會(huì)
|
