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中天鋼鐵的“自我革命”-金屬展-冶金展-2014廣州金屬暨冶金工業(yè)展覽會-亞洲最大金屬冶金展-巨浪展覽-The 15th China(Guangzhou)Int’l Metal &Metallurgy Exhibition
2013年12月8日 金屬展-冶金展-metal&metallurgy expo |
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| 深化改革在基層
中國江蘇網(wǎng)12月7日訊 編者按中國的改革是30多年前從安徽小崗村幾十戶農(nóng)民的“大包干”開始的。改革的歷程證明，最渴望改革的是基層，最能為改革提供智慧和經(jīng)驗的也是基層。從今天起，本報推出“深化改革在基層”專欄，目的就是通過一個個“點”上的做法，為全面深化改革提供更多的思路和啟發(fā)，敬請關(guān)注。
11月27日，來自全省的50多位蘇商企業(yè)家，走進(jìn)中天鋼鐵集團(tuán)，解讀民企改革創(chuàng)新密碼：中天鋼鐵從總裁董才平開始，原董事會成員悉數(shù)退出經(jīng)營管理層。自此，中天上下開始了一次推倒式重建，一批國內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)和海歸派新銳組建管理團(tuán)隊，平均年齡僅為35歲。
這是一場脫胎換骨的改革，被業(yè)界形容為“了不起的壯舉”。
當(dāng)初，這場人事“地震”消息甫一公布，曾招來多方質(zhì)疑，甚至地方領(lǐng)導(dǎo)都詢問，但這場改革的“總導(dǎo)演”董才平卻氣定神閑。中天鋼鐵從瀕臨破產(chǎn)的小鋼廠，發(fā)展到如今昂首邁向“千億企業(yè)”的鋼鐵巨人，但隨之而來的墨守成規(guī)、決策緩慢、體制僵硬等大企業(yè)病也讓董才平感到危機：“在精力、知識結(jié)構(gòu)、市場靈敏度上能力開始鈍化。老總坐在樓里，一個決策要一級級向上匯報，有時老總沒時間就拖個幾天，市場行情瞬息萬變，哪能如此耽誤？”
發(fā)展與改革，已成為硬幣的兩面。深化改革，已是牽動中天發(fā)展的牛鼻子。
改革不是修修補補，而是要真刀真槍地革自己的命。在中天鋼鐵這樣一個巨無霸企業(yè)，經(jīng)營層常手握數(shù)百億資金的分配權(quán)，分管銷售的老總每年要掌控近千億的進(jìn)出資金，負(fù)責(zé)技改的老總每年掌握百億元資金項目，分管采購老總一年負(fù)責(zé)幾百億的采購，位置之重要不言而喻，放權(quán)一放到底需要境界和胸懷。從去年11月開始，董才平選定臺灣中鋼等現(xiàn)代企業(yè)帶領(lǐng)高管團(tuán)隊取經(jīng)，通過標(biāo)桿對照和反復(fù)研究，未來管控模式有了輪廓：優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，建立國際化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)管理體系，把日常經(jīng)營管理權(quán)交給年輕化、職業(yè)化的團(tuán)隊。他逐個和元老們面談，令董才平動容的是，一輪輪面談下來，所有領(lǐng)導(dǎo)層都以開放的胸襟支持這一構(gòu)想。
6月8日，中天鋼鐵集團(tuán)召開機構(gòu)改革大會，成立董事局戰(zhàn)略管控下屬公司。“從我開始，集團(tuán)董事會成員將全部退出中天鋼鐵集團(tuán)有限公司的經(jīng)營層。”董才平話音落下，掌聲響起。今年7月，來自北科大、東北大學(xué)等“985”、“211”重點院校的300多名專業(yè)對口的優(yōu)秀大學(xué)生入職中天，按照技能操作、專業(yè)技術(shù)、行政管理三類通道定向培養(yǎng)，走上關(guān)鍵崗位。年輕的領(lǐng)導(dǎo)集體帶來的沖勁和活力充分涌流：提出明年降本增效10億元的目標(biāo)；國內(nèi)最大的600mm斷面連鑄坯熱試成功；第三條精品優(yōu)棒生產(chǎn)線正式投產(chǎn)；中天鋼鐵電子商務(wù)平臺正式啟動蓬勃興起，傳統(tǒng)營銷向創(chuàng)新營銷轉(zhuǎn)變……新任總經(jīng)理王建偉提出的優(yōu)特鋼戰(zhàn)略，目標(biāo)通過一年時間把每噸優(yōu)特鋼的附加值增加300元。王建偉在燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等一線崗位歷練多年，曾被評為全國冶金勞動模范。記者見到他時，他身著藍(lán)色工裝在車間現(xiàn)場督陣。中天職員透露了一個細(xì)節(jié)：王建偉去工作現(xiàn)場多是步行。他說：“走的過程更能發(fā)現(xiàn)問題。”
作為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志，信息化管理是新班子的重頭戲。中天投入上億元引進(jìn)臺灣ERP信息化管理系統(tǒng)，明年3月正式施行。企業(yè)管理處處長楊玉新告訴記者，ERP在整合管理方面實現(xiàn)了飛躍。“過去銷售、生產(chǎn)、成品部門都有自己一套信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了閉環(huán)管理，所有數(shù)據(jù)都不落地，可以實現(xiàn)從訂單到產(chǎn)品的一鍵化操作。”
對于改革的可喜勢頭，董才平很欣慰。他說，團(tuán)結(jié)可以戰(zhàn)勝一切，是中天鋼鐵的精神所在。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業(yè)強，這次改革就是為中天的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。如今看來，這條路走對了。
董才平告訴記者，通過系統(tǒng)改革中天鋼鐵將走資金、技術(shù)、人才密集之路，堅持“資源節(jié)約、環(huán)境友好”，目前已投入超過35億元用于燒結(jié)脫硫、城市中水回用、能源管控中心等節(jié)能環(huán)保項目建設(shè)，同時，投資數(shù)億元的負(fù)壓新風(fēng)車間、料場防塵墻等項目也在加緊實施中。今年，企業(yè)還將完成綠色鋼鐵主題公園建設(shè)，免費向市民開放一日游，展示現(xiàn)代鋼城新形象。
金屬展-冶金展-2014廣州金屬暨冶金工業(yè)展覽會-亞洲最大金屬冶金展-巨浪展覽-The 15th China(Guangzhou)Int’l Metal &Metallurgy Exhibition
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