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一是推進(jìn)改革升級。在深化體制改革領(lǐng)域，以董事會建設(shè)為核心，完善法人治理體系;整合同類業(yè)務(wù)資源、產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，推進(jìn)跨區(qū)域、跨板塊業(yè)務(wù)重組;實施股份制改造，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。
在深化機(jī)制改革領(lǐng)域，著力深化三項制度改革，對各級管理人員實行年度目標(biāo)責(zé)任制考核，完善競爭性選拔管理人員制度;實施全員競聘上崗，探索建立人員流動和退出機(jī)制;將職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績掛鉤，加大關(guān)鍵重點領(lǐng)域的激勵力度。同時，優(yōu)化集團(tuán)管控體系，減少審批環(huán)節(jié)，充分下放經(jīng)營管理權(quán);按照權(quán)責(zé)對等的原則建立涵蓋“人財物產(chǎn)供銷”全要素和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的逐級授權(quán)體系;劃小核算單位，支持非鋼產(chǎn)業(yè)搞活做強(qiáng);探索以包保為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新。此外，加大虧損企業(yè)的改革力度，止住“出血點”，通過資源重組、業(yè)務(wù)整合、關(guān)停并轉(zhuǎn)等改革措施，推動虧損企業(yè)扭虧增效。
二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鋼鐵產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)產(chǎn)品向高端化、精細(xì)化、低碳化、節(jié)能化發(fā)展，提高品種創(chuàng)效能力;繼續(xù)推進(jìn)“藍(lán)天工程”，加快實施重點節(jié)能環(huán)保項目，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。資源、釩鈦產(chǎn)業(yè)要突出抓好關(guān)寶山采選、眼前山轉(zhuǎn)井下、齊礦、鞍千二期等重點項目建設(shè)，力爭盡早投產(chǎn);強(qiáng)化卡拉拉鐵礦的管理，盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效;擴(kuò)大協(xié)議礦資源數(shù)量，尋找更多的優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)資源;加快推進(jìn)釩產(chǎn)業(yè)重點項目建設(shè)，提升釩產(chǎn)品的附加值和盈利水平。非鋼產(chǎn)業(yè)要以提升創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，加快發(fā)展步伐。
三是推進(jìn)管理升級。在采購和銷售管理方面，物資采購管理要從單純的購買向打造集中統(tǒng)一的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變;堅持領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭開拓市場，完善銷售人員激勵政策;打造客戶資源共享平臺，推進(jìn)電子商務(wù)平臺的建設(shè)和運(yùn)行。
在技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)方面，提升技術(shù)集成應(yīng)用能力，加快技術(shù)協(xié)同創(chuàng)效平臺建設(shè);推進(jìn)重點產(chǎn)品的EVI(先期介入客戶)團(tuán)隊建設(shè)，加快產(chǎn)品功能升級與市場拓展;實現(xiàn)信息化對主要管理業(yè)務(wù)的全面覆蓋，力爭信息化應(yīng)用水平達(dá)到央企A級。
在全員成本目標(biāo)管理和國際化運(yùn)營管理方面，層層分解指標(biāo)，從嚴(yán)從緊控制各項費用，提高班組成本控制和創(chuàng)效能力，嚴(yán)格制定和執(zhí)行目標(biāo)成本;整合海外業(yè)務(wù)，積極開拓國際市場，拓展海外投資。
此外，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)推進(jìn)棚戶區(qū)和危舊房改造，推動困難職工幫扶、送溫暖活動常態(tài)化。
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